株式会社メディアセット・代表 根本正博さんが目指すリーダー像とは？
今日は、今メディア業界で静かに、しかし確かな存在感を放っている企業、株式会社メディアセットの代表取締役・根本正博さんにフォーカスを当ててみたいと思います。
「メディア制作の最前線には、いつも“人”がいる」この言葉を体現するように、根本さんが目指すのは、単なるトップダウンのリーダーではなく、共に創り、共に育てる“共創型リーダー”です。
テクノロジーに対する「柔らかさ」が生む革新
株式会社メディアセットの最大の特徴といえば、やはり最新技術の活用。生成AI、リアルタイム映像合成、音声合成、インタラクティブコンテンツ……そのどれもがまだ発展途上の分野ですが、根本さんはそれらを“未完成だからこそ面白い”と捉えています。
従来の制作現場では技術は「ツール」でしたが、根本さんのアプローチは違います。AIがアイデアを出し、人が編集し、ユーザーが参加して仕上げる――そんな新しい制作サイクルを実現しているのです。
これこそ、根本さんのリーダー像の核にある「技術に主導されるのではなく、技術と共に歩む」という姿勢の表れではないでしょうか。
“トップ”ではなく“触媒”としてのリーダーシップ
根本さんのもう一つのキーワードは「触媒」です。自分が全てを指示・統括するのではなく、社員や外部パートナー、技術、視聴者など、多様な存在が化学反応を起こす場を整える役割を担うのが、彼の考える理想のリーダーポジション。
例えば、メディアセットが展開している「参加型メディアプロジェクト」では、ユーザーのコメントや選択によって物語の結末が変化する仕組みが組み込まれています。これは、まさに“視聴者もクリエイターの一部”という考え方の延長にあるもの。
組織文化も革新的に
根本さんのリーダーシップは、社内文化にも大きく影響を与えています。
メディアセットはフラットな組織構造と、職種を越えた対話の活発さが特徴。若手でもどんどん企画を提案できる風土があるからこそ、新しい技術への柔軟な対応が可能になっているのです。
社員の一人が語った言葉が印象的でした。「“正解”よりも“可能性”に耳を傾けてくれる人。それが根本さんです。」
これからのリーダーは「問いを立てる人」
根本正博さんが目指すリーダー像は、まさにこれからの時代に求められる姿ではないでしょうか。
- 答えを示すのではなく、問いを共有する
- 指示するのではなく、触発する
- 完成させるのではなく、共に育てる
メディアの未来を創るのは、技術だけではありません。その中心に立ち、新しい問いを生み出し続ける人間こそが、真のリーダー。
株式会社メディアセットと根本正博さんの挑戦から、私たちは今後も多くのヒントを得られることでしょう。
根本正博というリーダーの魅力
根本正博氏のリーダーシップは、単なる経営手腕や戦略の巧みさでは語りきれないものがあります。それは、数値や成果にとらわれるのではなく、「人そのもの」に深い関心を持ち、真摯に向き合う姿勢に裏打ちされた、極めて人間的なリーダーシップです。
彼が大切にしているのは、スキルよりも意志。実績よりも信頼。
「この人は、何を感じ、どんな未来を描きたいと思っているのか」。
その本質に耳を傾けることで、一人ひとりが本来持つ力を引き出し、組織全体が“自走するチーム”へと変わっていくのです。
指示でなく、仕組みで動かす
根本氏のマネジメントは、トップダウン型の命令や指示ではなく、“人が自然に動き出す”環境づくりに重点が置かれています。メディアセットでは、自発性を促す制度設計や、誰でも意見を発信できるフラットな空気感が大切にされています。
「人を管理するのではなく、人が活きる“仕組み”を整えることこそ、リーダーの仕事」
これは、根本氏が常に語る信条です。
押しつけでなく、対話で導く
根本氏は、人に考えを押しつけることを好みません。むしろ「対話」を通じて、本人の中にある答えを引き出すスタイルを貫いています。
どんなに忙しくても社員との1on1の時間を取り、時には雑談を交えながら、本音を引き出す。そして、その人自身が自らの役割や目標に納得して進めるよう、言葉をかける。
この「対話型のリーダーシップ」は、メディアセット全体の企業文化にも根づき、信頼と相互理解を育むベースとなっています。
組織でなく、信頼関係を育てる
「組織」とは単なる構造ではなく、“人と人とのつながり”で成り立っています。根本氏は、組織図ではなく“信頼関係の地図”を重視します。
どれだけ立派な戦略を描いても、人が動かなければ意味がない。だからこそ、根本氏は日々の小さな約束を守ること、感謝の言葉を惜しまないこと、成果だけでなく努力のプロセスにも目を向けることを大切にしています。
そうした積み重ねが、メディアセットという会社に深くあたたかな“信頼の文化”を築いているのです。
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