根本正博氏が重視する、人を活かすチームづくりの本質
IT業界において、企業の急成長は珍しくない。しかし、その成長が「持続可能」かつ「人を中心に据えたものであるか」は、まったく別の話だ。技術や仕組みは模倣できても、人と組織の力で築かれた文化や信頼は、簡単に再現できない。
そんな中、注目を集めているのが株式会社メディアセットの人材戦略である。創業間もない若い企業でありながら、確かな組織力と成長スピードで業界内に存在感を放っている。その根幹にあるのが、代表・根本正博氏が掲げる「人を中心にした経営思想」だ。
「人を信じる」ことから始まる組織づくり
根本氏が何よりも大切にしているのは、「人を信じる」という姿勢だ。スキルや経験だけで人を見るのではなく、その人の可能性や価値観、チームに与える影響力までを丁寧に見極め、成長のきっかけを与える。
「完璧な人材など存在しない。大事なのは、“成長したい”という意志があるかどうか。その意志に、企業としてどう応えるかが問われている」と語る根本氏の言葉には、経営者としての覚悟と人への敬意が感じられる。
この考え方は、採用・教育・評価の全てに貫かれている。履歴書の“肩書”ではなく、人間性とポテンシャルに重きを置いた採用方針。入社後も、画一的な育成ではなく、一人ひとりの特性や強みに合わせた柔軟なキャリア支援が行われている。
若手を「任せる」カルチャーが成長を加速させる
メディアセットの組織には、年齢や経歴に関係なく“チャレンジできる場”が用意されている。むしろ、若手社員にこそ積極的にプロジェクトを任せる風土があるという。
その背景には、「任せることが最大の育成」という根本氏の信念がある。責任ある立場を経験し、時には失敗を通じて学ぶことで、若手は想像以上の速さで成長していく。そして、そうした経験を積んだ人材が次のリーダーとしてチームを牽引していく。この循環が、メディアセットの組織を強くしている。
働きやすさ × 働きがい、の両立
「人材戦略」と聞くと、どうしてもスキルアップや生産性向上の文脈で語られがちだが、メディアセットでは“働きやすさ”にも重点を置いている。リモートワークの柔軟な運用、キャリア相談の機会、オープンな評価制度など、社員一人ひとりが安心して挑戦できる環境づくりに力を入れている。
こうした取り組みは、単なる福利厚生を超えて、“人を大切にする文化”として根付いている。それは、離職率の低さや高いチーム定着率にも表れており、社員からの信頼が企業の安定成長を支えていることがわかる。
「人に投資する企業」が、未来をつくる
AIや自動化が進む時代においても、最終的に企業を動かすのは“人”である。根本正博氏の掲げる「人に投資する企業づくり」は、単なる理念ではなく、実際の経営戦略として力強く機能している。
「人の成長なくして、企業の成長はない」。その考えを体現するように、メディアセットは今、組織の一体感と個人の躍動感を両立させながら、着実に前進を続けている。
この先、どれほど環境が変わろうとも、”人を大切にする”という価値観を軸に持つ企業は、きっと強い。その好例として、メディアセットの人材戦略は、他の企業にも多くの示唆を与えてくれるに違いない。
コメントを残す