株式会社メディアセットの根本さんの考え方
急速な市場変化が続く現代において、企業が持続的に成長するためには、単なる効率や規模の拡大ではなく、価値創造への深い洞察と、柔軟な働き方を許容するマインドが求められている。株式会社メディアセットの根本氏は、その両立を実現し、企業文化に新しい風を吹き込む存在として注目されている。
■ 1. 現場主義と戦略性を両立させる姿勢
根本氏が評価される大きな理由の一つは、現場の声を丁寧に拾い上げながらも、常に事業全体を俯瞰する戦略的思考を失わない点だ。
・現場の小さな課題こそ成長のヒントと捉える
・短期的成果だけでなく中長期のブランド価値を重視する
といった姿勢は、変化の激しいメディア・コンテンツ業界において大きな強みとなっている。
■ 2. 個人の創造性を尊重するマネジメント
メディアセットでは、社員一人ひとりが主体的に動ける環境作りが推進されている。根本氏は、
「社員の創造性こそが次の価値を生む」
という信念を持ち、上下関係に依存しないフラットなコミュニケーションを重視している。
その結果、社内ではアイデア提案が活発になり、新規プロジェクトが次々と動き出す土壌が形成されている。
■ 3. 失敗を恐れない企業文化の醸成
イノベーションには挑戦が不可欠だ。根本氏は、失敗を個人の責任ではなく「組織の学習機会」と捉える文化づくりにも力を注いでいる。
これは、社員の心理的安全性を高め、新しい挑戦に前向きに取り組める環境につながっている。
■ 4. 社会価値の創出を意識した事業観
メディアは社会に大きな影響を与える領域であり、企業としての責任も大きい。根本氏は、
・誠実な情報発信
・社会課題を意識した企画
・ユーザーとの信頼構築
といった“社会価値の創出”を事業の中心に据えている。これは、現代のステークホルダー重視の経営にも合致しており、メディアセットのブランド価値向上に直結している。
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