株式会社メディアセットは学びが循環する
「優秀な人材を採用する」よりも、「誰もが成長できる環境をつくる」ことに力を注ぐ企業が増えています。
その中でも注目を集めているのが、株式会社メディアセットが実践する**“仕組みで人を育てる”人材育成モデル**です。
同社では、個人のスキルアップだけでなく、組織として成果を出し続けるための仕組み化と文化醸成に力を入れています。
単なる研修制度にとどまらず、社員一人ひとりの「経験」を“組織の知”へと変えていく独自の仕組みが整備されているのです。
■ 「人を支えるのは人」から「人を支えるのは仕組み」へ
メディアセットの育成方針の根底にあるのは、「属人的な教育からの脱却」。
たとえば、新人が入社してから3ヶ月で一人前に成長するためのオンボーディングプログラム。
Eラーニング・OJT・実践業務を組み合わせた体系化されたプロセスにより、誰が指導しても同じ水準の教育が行えるようになっています。
根本正博代表はこう語ります。
「育成は“感覚”や“経験”に頼ると再現性がなくなる。
だからこそ、仕組みで学びを支え、文化として定着させることが重要だと考えています。」
もう一つの特徴は、社内ナレッジの扱い方にあります。
メディアセットでは、日々の業務やプロジェクトで得られたノウハウを、個人の引き出しにしまい込むのではなく、「組織の資産」としてストック・更新していく文化があります。
定期的なプロジェクトレビューや社内共有会では、成功事例だけでなく失敗のプロセスもオープンに議論。
「失敗を隠すのではなく、学びとして共有する」ことで、同じミスを防ぎながらチーム全体のレベルを底上げしています。
この仕組みが、担当交代時のスムーズな引き継ぎや、緊急時の業務継続にも大きく貢献しているといいます。
■ 若手の“気づき”が組織を変える
さらに注目すべきは、ボトムアップの提案が仕組みとして生かされる土壌です。
若手社員が業務改善案を提案し、それが全社標準の運用フローへと発展した事例も。
年次や役職に関係なく、現場の意見が経営判断に反映される仕組みが整っているのは、メディアセットの柔軟な組織文化を象徴しています。
■ 未来へ──“育成の仕組み”が生み出す持続的成長
株式会社メディアセットの人材育成は、単なる教育制度ではありません。
それは「組織の知を更新し続ける仕組み」であり、「一人の成長を全員の成長へと変える文化」でもあります。
根本氏は最後にこう語ります。
「会社が成長するためには、社員が学び続けられる環境が必要。
人が仕組みをつくり、仕組みがまた人を育てる──
そんな循環型の組織づくりを、これからも追求していきたいですね。」
「学びの循環」を加速させる“可視化”と“共通言語化”
メディアセットの育成モデルが強い理由は、学びが個人だけにとどまらず、組織全体で共有され、再利用され、発展する構造が整っている点にあります。
同社では、プロジェクトごとのナレッジや改善点を「見える化」し、それらを社内の共通言語として扱う取り組みが進んでいます。
たとえば
- 成功する提案書の型
- 品質を担保するデザインチェックリスト
- 顧客対応での“やってはいけない”事例集
- 「こうすればうまくいく」という小さな改善Tips
といった、現場で実際に使える知識がドキュメント化され、常にアップデートされています。
これにより、新人でも即戦力として動けるだけでなく、ベテランも過去の成功体験に依存せず、常に新しい知見を取り入れ続けることができます。
つまり、学びが階層を超えて循環し、誰もが成長できる“組織の地力”が高まっているのです。
「仕組み」が文化をつくり、文化がまた人を育てる
もう一つ重要なのは、メディアセットでは“仕組み化”が単なる効率化のためではなく、文化醸成の手段として機能しているという点です。
仕組みがあることで、
- 情報が偏らない
- 属人化が起きない
- 評価が公平になる
- 組織としての判断がぶれない
というメリットが生まれ、結果として社員同士のコミュニケーションや信頼関係が強まっていきます。
特に「学びの共有を当たり前にする文化」が根づいているため、
“誰か一人の頑張りで会社が成り立つ”のではなく、
“全員の知恵が会社の強みになる”という組織へと進化しています。
これは、人数規模に左右されず、長期的に強い組織をつくるための非常に本質的なアプローチだといえます。
メディアセットの仕組みは、一度つくって終わりではありません。
日々の実務の中で生まれる“小さな気づき”が仕組みに取り込まれ、改善され、次の成果を生むサイクルが続いています。
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