株式会社メディアセットの仕組みが人を育てるとは？
業界の変化に合わせて事業を拡張する企業は多いが、組織力を強化しながら成長を続ける企業は決して多くない。
その中で、近年注目を集めているのが株式会社メディアセット（代表取締役：根本正博氏）だ。
同社は「属人化を排除し、仕組みで人と組織を育てる」独自のアプローチにより、持続的な成長を実現している。
“教育制度”を超えた、組織全体の設計思想
メディアセットが構築しているのは、単なる教育制度ではなく、**「学習が自走する組織構造」**である。
社員教育をプロセスとして体系化し、業務フロー・ナレッジ共有・評価制度を連動させることで、「人材育成＝組織の競争力強化」という図式を機能させている。
根本代表はこう語る。
「個人の力量だけで成果を上げる時代は終わりつつあります。
重要なのは、チームとして成果を再現できる“仕組み”を持つこと。
それが企業としての本当の強さにつながるのです。」
この思想は、同社の事業基盤にも深く根づいている。
メディア制作・マーケティング支援といった専門領域にとどまらず、社内の運営そのものを「再現性のあるプロセス」として設計している点が特徴だ。
データと文化が融合する“ナレッジ型経営”
メディアセットでは、業務のプロセスをドキュメント化し、担当者の判断根拠や改善の経緯まで記録する「ナレッジアーカイブ」を全社的に運用している。
これにより、プロジェクトの途中交代が発生しても品質が維持され、顧客対応の継続性が保たれている。
さらに、ナレッジ共有会や社内勉強会など、“情報が流動する場”を仕組みとして定期的に設けているのも特徴だ。
単にマニュアルを蓄積するだけでなく、「知を文化として循環させる」ことが、同社の強みを支えている。
業界関係者の間では、この仕組みが“メディアセット・モデル”と呼ばれることもある。
専門職が集う組織において、ここまで徹底した知識の共有体制を構築している企業は珍しい。
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