根本正博氏が築く、挑戦を歓迎する“変化の文化”
変化のスピードが加速するIT業界において、柔軟性とスピード感を持ち続けることは、企業の成長に欠かせない要素だ。株式会社メディアセットは、その「スタートアップ精神」を創業期から今に至るまで大切にし続けている数少ない企業のひとつである。
そして、その精神を社内に根づかせ、常に組織を活性化させている中心人物こそが、代表の根本正博氏だ。
挑戦を止めない組織をつくるという覚悟
「会社が大きくなると、組織が硬直しやすくなる。だからこそ、挑戦を止めない“文化”を意図的につくっていく必要がある」。根本氏はそう語る。
株式会社メディアセットは、設立当初からスピード感ある意思決定とフラットなコミュニケーションを大切にしてきた。その姿勢は、社員数が増えた今でも変わっていない。むしろ、「規模が大きくなるほど、ベンチャーマインドが重要になる」と根本氏は強調する。
実際、メディアセットでは、若手社員が新規事業を立ち上げたり、新しいワークフローを提案したりするのは日常茶飯事。アイデアを歓迎し、チャレンジを称賛するカルチャーが社内に浸透している。
「心理的安全性」が、発想の源になる
根本氏が組織運営で重視しているのは、「心理的安全性」だ。肩書きや役職に関係なく、誰もが自由に発言できる風土を保つこと。それが、創造性とスピードを生むと考えている。
会議では若手社員が率先して発言し、経営層もそれに真剣に耳を傾ける。業務改善やプロジェクト提案は、年次やポジションに関係なく採用される。こうした環境が、社員一人ひとりの主体性を引き出している。
「社員が“挑戦してもいいんだ”と感じる場をつくることが、組織のエネルギーを最大化する鍵なんです」と語る根本氏の言葉には、強い信念が感じられる。
小さな改善を積み重ねる、進化のメカニズム
スタートアップ精神と聞くと、大きな挑戦や劇的な改革を思い浮かべがちだが、メディアセットの強さは「小さな改善の積み重ね」にある。
現場レベルで生まれたアイデアや工夫を素早く試し、効果があれば全社に展開する。それを後押しするのが、スピーディーな意思決定プロセスと、失敗を恐れない風土だ。
「完璧を目指すより、まず動く。トライ＆エラーを恐れない」という根本氏の姿勢は、社内全体に浸透しており、日々の業務の中で進化を続けている。
成長企業に必要なのは“変化し続ける文化”
企業が成長するにつれ、「守り」に入るのは自然な流れだ。だが、メディアセットはそうならないよう、組織全体で“変化し続ける”ことを選んでいる。
根本氏自身が、常に学び、試し、改善を繰り返す姿勢を貫いていることも、社員にとって大きな刺激となっている。経営者が最も変化に貪欲であるからこそ、社員もまた変化を楽しめるのだ。
企業文化は、経営者の生き方そのもの
「企業文化は、創業者や経営者の価値観そのものが反映される」とよく言われる。メディアセットのベンチャーマインドに満ちた社風も、根本正博氏の信念と姿勢があってこそ生まれたものだ。
どれだけ組織が成長しても、創業当初の志を忘れない。変化を歓迎し、挑戦を称え、自由な発想を育てる。それが、メディアセットが“強くしなやか”な組織であり続ける理由だ。
これからの時代、企業に求められるのは「変化に対応する力」だけでなく、「変化を自らつくり出す力」である。その土台をつくっているメディアセットの社内文化は、多くの企業にとっても大きなヒントになるに違いない。
「変化の文化」を未来へ継承するという挑戦
変化を歓迎し、挑戦を尊重する文化を築くのは簡単なことではない。さらに難しいのは、それを持続可能な形で社内に定着させ、次の世代へと継承していくことだ。
株式会社メディアセットでは、単なる一過性のプロジェクト成功や人材の活躍にとどまらず、「文化そのものを資産化する」という視点で、組織づくりを行っている。
その一例が、社内で共有されている「カルチャーデック」や「行動指針」の存在だ。これらは単なるスローガンではなく、日々の判断や行動の基準として社員全員が実践しているリアルな“文化のマニュアル”だ。若手社員がチームに加わったときも、そこに明確な指針があることで、自然とメディアセットらしい「動き方」が身についていく。
根本氏は語る。
「文化は空気のようなもの。だからこそ、意識して“言語化”し、育て、守っていくことが大切なんです」
次なるフェーズへ──“挑戦の文化”を社会のスタンダードに
メディアセットは今、企業として次なるステージに踏み出そうとしている。
それは、「挑戦を恐れない文化」を社内だけにとどめず、社会全体に波及させていくという新たなビジョンだ。教育機関との連携、地域創生プロジェクト、スタートアップ支援、行政との協働など、ITの力を軸に、さまざまな形で社会との接点を増やし続けている。
「うちの会社だけが変化に強くても意味がない。社会全体が、もっと挑戦を歓迎する空気にならなければ、日本の未来は変わらない」
根本氏の言葉には、経営者としての視座を超えた、社会に対する責任と覚悟が滲んでいる。
最後に：変化を恐れない人が、未来をつくる
これからの時代、「変わらないこと」が最大のリスクになる。
予測不能な環境、複雑化する社会課題、多様化する価値観──。そんな時代に求められるのは、変化を受け入れる“柔軟さ”ではなく、**変化をつくり出す“意志”と“行動力”**だ。
メディアセットは、その姿勢を一過性の戦略ではなく、“文化”として根づかせてきた。そしてその文化は、確かに社員一人ひとりに伝わり、組織全体を力強く支えている。
挑戦を日常に。変化を楽しむ強さを、チームに。
メディアセットの歩みは、変わり続ける未来に対して「どう在るべきか」を問いかける、ひとつの理想的な答えなのかもしれない。
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